O modelo que faz a diferença
O modelo interdependente da Keller Williams, o sistema Growth Share e os princípios que guiam a empresa.
Três modelos diferentes, mas só um faz a diferença.
Dependente
Os associados são dependentes da empresa. O ganho é direcionado sobretudo para os brokers e para a empresa, com menos oportunidades de acumular riqueza.
Independente
Relação de senhorio e inquilino com a empresa. Pouco apoio de alto nível e todas as responsabilidades financeiras, jurídicas e de gestão em cima do associado.
Interdependente
Relação de interesse mútuo no sucesso. Trabalha-se em equipa para atingir objetivos financeiros, sem assumir responsabilidades financeiras, jurídicas ou de gestão sozinho.
O modelo que faz a diferençaGrowth Share: um sistema de partilha de resultados.
Sempre que um associado recomenda a empresa ou ajuda a atrair talento para o Market Center, passa a receber uma percentagem da produtividade gerada por esse talento. Um verdadeiro rendimento passivo. Desde 2014, mais de 8 milhões de euros já foram distribuídos aos associados KW em Portugal.
Não é trabalhar mais. É liderar melhor.
Antes de investir, sabe exatamente quanto pode faturar, quantas operações gerir e que margem real esperar, com base em dados reais de Market Centers KW em Portugal, não em projeções teóricas.
Os consultores KW têm acesso a fluxo constante de oportunidades através do sistema de geração de leads da KW, reduzindo a dependência de picos e quebras típicos do mercado imobiliário tradicional.
A KW fornece um modelo de recrutamento estruturado para atrair consultores produtivos e alinhados com a cultura da empresa.
Todos os consultores KW têm acesso a formação e coaching contínuo, com feedback estruturado.
A KW disponibiliza ferramentas de gestão orçamental que permitem ao franqueado acompanhar custos em tempo real, evitando o principal risco de crescimento descontrolado num Market Center.
A plataforma Command, tecnologia proprietária da KW, centraliza a gestão de leads, a produtividade dos consultores e a automação de processos.
O modelo KW assenta em objetivos claros e no acompanhamento de hábitos e metas — não em promessas, mas em sistemas de responsabilização que sustentam o crescimento do Market Center.
Num Market Center KW, o crescimento do negócio está diretamente ligado ao desenvolvimento do líder, por isso a KW investe tanto em formação de liderança como em formação técnica.
Uma integração completa nos sistemas, modelos e cultura da empresa. Aprende diretamente com líderes experientes: Operating Principal, Team Leader, Productivity Coach e Market Center Administrator, até estar capacitado para liderar e expandir o seu Market Center.
Reconhecida como a melhor empresa de formação do mundo, com um currículo que abrange toda a atividade do consultor, do iniciante ao Top Producer. Em 2018 entrou para o Training Hall of Fame da Training Magazine.
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